整合资源要素 提升综合实力 ——江阴市新国联集团有限公司跟班学习心得体会
发布时间:2022-1-26 8:39:00 浏览次数:1869 [关闭此页 打印此页]
整合资源要素 提升综合实力
枞阳县投资发展集团副总经理 甘春华
根据县委组织部的安排,很荣幸我于2021年10月28日开始到江阴市新国联集团有限公司跟班学习,在这为期一个半月的跟班学习过程中,不光让我开阔眼界,启迪心智,同时江阴的思想解放程度之深,经济发展速度之快让我震撼,党员干部敢于创新、勇于担当的干事创业精神让我折服。更为直观的是本次国企改革,市、县两级政府的重视程度之高,改革程度之深让我久久难以忘怀。现将本人一个多月的跟班学习情况及心得体会汇报如下:
一、国企改革,新国联集团初印象
(一)江阴:经济实力“牛”
发展速度快。地区生产总值从1987年不足23.2亿元增加到2020年4113.75亿元,增长了177倍;人均地区生产总值从1987年的4137元增加到2020年的24.9万元,增长了60倍。
综合实力强。用占全国万分之一的土地(988平方公里),占全国近千分之一的人口,以江苏百分之一的土地创造了江苏百分之五的GDP;素有“中国制造业第一县”“中国A股第一县”称号,拥有上市公司55家,全国综合实力百强县市第2位。
产业规模大。当前,江阴销售总额超1000亿元企业2家;销售总额超500亿元企业2家;销售总额超1亿元企业近500家;全市共有企业7.6万多家。其中,中国500强企业11家;中国民营企业500强13家;中国制造业500强企业15家。同时拥有全球最大的精毛纺企业江苏阳光;全球最大风电部件铸造基地吉鑫风能;亚洲最大的特种钢基地兴澄钢铁;亚洲最大空调生产企业双良空调。
镇村经济富。15个镇街中,GDP100亿元以下的仅5个,且最低的月城镇也有近68亿元,最高的已超600亿元;村辖企业10486家,工商开票销售收入超10亿元的有80个村;100亿元以上的有10个村。
(二)国企:改革程度“深”
江阴国有企业相比全市经济总量来说企业规模不大,盈利能力不强,市场化程度不高,但经过两次大的改革重组,国有企业的管理体制和市场机制不断完善,市场化经营能力、规模实力均大幅度提升。如江阴城市建设投资有限公司,2020年末总资产已达到707.91亿元,主体信用评级为AA+;新国联集团有限公司2020年末总资产250亿元,实现营业收入72.42亿元,利润总额10.87亿元,入库税金4.3亿元。江苏江南水务股份有限公司是市属国有控股公司,A股上市公司,现总市值已达60亿元。该企业第一次改革是2017年3月,主要目的一是推进国有企业市场化主体建设,完善国有企业管理体制,按市场规律运行的原则,实施政企分离和事企分离改革;二是资源要素整合,做大资产规模,盘活存量资产,促进市属国有企业向主营业务集聚,增强企业市场竞争力。第二次改革是2021年9月,主要目的一是突出国有企业基础支撑,强化战略引领与公共服务功能,进一步提升国有经济的市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;二是优化国有资本配置,国有资本向重要行业和关健领域集中,向具有核心竞争力的优势企业集中,提升国有资本运营效率和回报水平;三是坚持党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,充分发挥国有企业党组织的领导作用。
(三)新国联:体系建设“全”,创新精神“足”
二、抓住机遇,提升自我
习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国有企业管理人员,在得知有幸被选派至江阴市进行跟班学习,我深感组织对我的信任。在奔赴到跟班学习单位—新国联集团报到后,我就坚定要提高政治标准、强化宗旨观念,提升服务能力,坚决做到知行合一,学懂弄通做实。
二是深入学习业务知识技能,为迅速熟悉工作环境和状况,更好地投入工作服务。根据新国联集团组织架构和业务范围,结合县投发集团发展需要,我提前制定了此次跟班学习重点了解调研的任务清单,分别向新国联集团各部室及业务公司交流学习相关制度性文件、考核机制、业务办理流程、操作模式、运作方法等。
三是用心参加集团、公司及业务部门组织的各类调研座谈会、洽谈会、分析会。坚持问题导向,注重实效,其间共去镇、村、企业走访学习十余次,参加相关业务会议4次。
三、学习感悟
(一)党员干部要勇于担当
我感受最深的是江阴市委、市政府利用本次国企改革机会,按照“产业相近、业务相关、管理协同”的原则,再一次整合市属企业国有资产和城市资源,将全市八大国有企业整合成三大产业集团,经了解,此次改革重组最大的困难和压力,是部门镇街利益的分配、管理人员重新分配和相关职工的安置等问题。面对这些困难市委、市政府成立了以书记和市长为双组长,多部门参与的国有企业改革重组领导小组。
(二)干事创业要敢于创新
(三)规范管理要制度先行
四、想法与建议
借《国企改革三年行动方案(2020-2022)》的机遇,结合我县第十四个五年规划和二0三五年远景目标建议,整合全县所有资源要素,提升国企综合实力,加快国企转型升级,借鉴江阴国企改革重组做法,提出初浅想法与建议。
(一)摸清国有资源资产资金“家底”
(二)增加资产规模,提高经营收入
(三)提高企业信用评级
(四)提升综合管理水平
2.加强人才队伍建设。国企三项制度改革的关健就是人才市场化,要做好“引才、育才、用才”三篇文章,企业的发展离不开人才,管理人才水平的高低将直接影响企业发展速度,尤其国有企业更需要金融、法律和投融资以及涉及主业板块的专业人才。
3.加强党建引领。党的建设是企业发展的保障,发挥企业党组织领导和把关作用,县属国有企业党委(党组)要充分发挥党组织政治核心作用,要坚持解放思想、实事求是、勇于创新、敢于尝试,科学把握好党组织管原则、管标准、管程序、管监督的作用。